■阮向民

　　当前，正值我国经济转型升级的关键时期。“中国制造2025”已吹响号角，从制造大国向制造强国迈进，有赖于技能人才群体的崛起。但据中国社科院社科文献出版社发布的2017年人才蓝皮书《中国人才发展报告（NO.4）》：我国高级技工缺口高达上千万人。如何补齐高素质技能人才队伍的短板、打造更多“大国工匠”，助推产业升级，成为今年两会代表委员们关注的焦点（3月13日《工人日报》）。

　　高级技工上千万的缺口如何填补？两会上，代表委员们出了不少点子，其中引导就业观念，发展职业教育，基本成为共识。

　　通过发展职业教育，期待未来工匠辈出，自然是一条理想的出路，然而我们必须要面对的问题是，眼下怎么办？“中国制造2025”已吹响号角，留给我们的时间已经不足10年，等“00后”“05后”们成长起来，实在是等不起。

　　由此，我们需要深层次来思考“技工荒”的根源究竟在哪里？除了就业观念、社会评判体系等因素之外，企业是不是也该反思自己的用工思维呢？我们总听到企业感慨“一贤难遇”，却很少看到自主培养的气魄。总是信奉“拿来主义”，有现成的技工为我所用；却不愿尝试“白手起家”，将一张白纸描绘成一幅绚烂图画。这就是当下不少企业典型的技工“依赖症”。

　　被誉为新一代“大国工匠”的“汽修老中医”张永忠，他的成长经历被传颂为一段励志故事。退伍后到长安集团当了一名木工，直到31岁那年才第一次摸到发动机。谁能想到这样一名既无学历，又没练过“童子功”的门外汉，最终能成为公司首屈一指，全国闻名遐迩的汽修师。

　　张永忠的经历告诉我们，除了自身的勤勉好学、刻苦钻研这一主因，企业的慧眼识才、悉心培养也起到了外因的推动力量。

　　做企业，不光要打造高质量的产品，也有义务打造高技能的工人。退一万步说，就算把技工引进到了企业，如果没有匠心满满的氛围，技工也难成匠才。

　　在这个问题上，企业工会当发挥职能，一方面帮助企业疗治技工“依赖症”，另一方面，为职工技能成长、匠心培育提供良好的平台。