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　　今年，工会小组的组建延伸到了工厂和运营总部（上海），在原先41个小组的基础上又拓建了6个工会小组，使工会组织体系更加完善。

　　选好“家长”，立下“家规”

　　俗话说，“家和万事兴”。如何把这么多“小家”管理好？当然，要靠每个能干的“家长”来管事。

　　“建立工会小组长是基于“巨人通力”分公司多、职工人数多的现实情况，推动工会工作群众化、组织扁平化、管理民主化。”胡秀林说。于是，2010年9月以来，该公司就在全国41家分支机构中普遍开展了工会小组长的民主直选工作，每个小组直选的组长，作为联系驻外分支机构职工会员的桥梁和纽带；同年，创立了工会小组长年会制度，工会主席向各分支机构工会小组长报告年度工作，部署新一年工会工作，表彰当年度先进职工小家和优秀工会小组长。

　　“巨人通力”工会开创性出台的“家规”——《工会小组长工作条例》，对工会小组长的基本任务和工作方式，工会小组的经费划拨、使用与管理，工会小组长的任免、考核和奖惩有明确的要求。后来又根据实际不断更新“家规”内容，例如增加了“一组一策”内容，针对有项目、有特色活动的分公司工会提交的活动方案，公司工会审批通过后另外拨款，鼓励各工会小组不断创新基层工会工作。

　　开好工会“家长会”，下情上传

　　去年底，一年一度的“巨人通力”工会小组长年会在湖州市南浔区总部召开，来自全国41家分支机构的“小家”“家长”——工会小组长以及工会委员、经审委员、工会积极分子和公司总裁、工厂总经理、人力资源总监等共70余人参加。自2010年以来，“巨人通力”已连续6年在总部召开每年一次的工会年会。据悉，如此隆重召开工会“家长会”的企业，在全省，甚至全国也比较罕见。

　　年会上，每个小组长述职时都精心制作了PPT，部分小组长代表还上台作典型经验分享，交流工作经验。会上有一个环节是公司总裁和小组长面对面对话，小组长把一线职工的意见建议直接向总裁反映。

　　有小组长提出：维修工常年在地下室工作，容易患关节炎，建议公司增加防护劳保用品；也有小组长提出分公司设备维修工具缺乏，可以增加品种，降低职工的劳动强度等。这些问题当场被公司总裁一一解答。

　　截至目前，“巨人通力”的工会小组长年会累计共征集职工代表各类意见建议100多条，基本得到答复和落实。

　　利用年会这个平台和机制，工会小组长们更加便捷地开展经验交流、工运研讨、劳资对话、拓展训练和业务培训等，同时也促进了“巨人通力”自2011年起在基层工会组织中开展的“双争”（争创职工小家、争创优秀工会小组长）活动。

　　“工会小组长在构建和谐劳动关系企业中已经发挥并将继续发挥其独特作用。”胡秀林表示，6年多的实践，“巨人通力”培养了一批热爱工会工作，热心服务员工的工会干部和积极分子，涌现了众多“工作活跃、作用明显、职工信赖”的基层工会组织。值得一提的是，广大工会小组长结合本单位的实际，尊重员工的首创精神，提供了许多新经验、好点子和成功案例，为促进和谐企业建设向纵深领域发展和开创工会工作的新局面作出了贡献。