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浙江元通滨奥汽车有限公司服务站:

创新业务 提升技能 树立标杆 激励全员

浙江元通滨奥汽车有限公司
总经理助理汪勇健

  浙江元通滨奥汽车有限公司成立于2009年3月,是浙江省首批奥迪城市展厅,隶属于浙江物产元通汽车集团,兼具销售、维修、上牌、年检和机场服务,累计销售奥迪汽车18000多辆,提供了超过20万辆次的专业服务。

  我们服务站是一支年轻有冲劲的团队,共有79人,平均年龄26岁,个个能吃苦耐劳,有思想有执行力,跟随公司一路探索、实践、总结、实现效能最大化,人均产值12.35万,人均效能同比2016年增长55%。

  2017年,我们创建工人先锋号重点工作有以下两个方面:

  一、开拓创新、业务提升

  1. 提升服务业绩

  ①研发服务套餐,增加客户粘性,截至目前销量超2000个。

  ②建立保费分配机制,提升钣喷车辆的回厂率。

  ③全面落实指定服务,提升客户忠诚度,实现指定服务率60%以上 。

  2. 提升维修效率

  ①实行悦享60分快保项目,严格执行保养60分钟交车。

  ②实行IPAD接车和无纸化办公项目,增加便利性,节约成本。

  ③制定极速绿色钣喷项目,签约钣喷快修承诺卡,3面油漆8小时提车,平均每月进厂50台,有效提升客户体验。

  3. 提升备件效能

  结合集团效能监察项目,形成效能监察体系,规范行为,逐步提升备件周转率、减少呆滞件,截至11月库存深度下降47万,创收效益约3万。

  二、团队建设,以人为本。

  1. 加强人员培训、提升技能。

  ①每月至少开展4次各种测量、诊断培训,排故实操演练专项指导。

  ②每月至少开展1次案例研讨,班组充分共享排故原理及方法,共同进步。

  ③设立员工休息室书吧,提升自学能力,丰富员工空余时间。

  2. 积极举办员工活动并开展业绩嘉奖,提高归属感、荣誉感。

  ①每月举办生日会,关怀每一位员工,打造家的氛围。

  ②每月开展业绩之星评比,对优秀员工提供(免费公司停车位、星巴克券、购物卡)三选一的奖励。表扬先进,树立标杆,激励全员。

  3. 每年开展两次技能比武,相互技艺切磋,展示个人风采,形成“比、学、赶、超”的技能学习氛围,从中取长补短,共同进步。

  4. 积极备战奥迪双杯竞赛,2017年从全国462家经销商1620支队伍中脱颖而出,入围双杯总决赛48强,并最终获得大赛“杰出团队奖”。

  为客户提供专业、尊贵、愉悦的服务始终是我们不懈的追求。几年来,我们陆续获得了杭州市机动车维修企业服务优秀企业、浙江省售后服务优秀4S店、杭州市机动车维修企业最具社会责任感企业、一汽-大众奥迪事业部最佳服务业绩奖、2017奥迪双杯竞赛杰出团队奖等荣誉。


浙江工人日报 专版 00004 创新业务 提升技能 树立标杆 激励全员 2017-12-18 2 2017年12月18日 星期一