■范小巧

　　浙建地产集团员工祝明日前被授予“浙建工匠”荣誉称号，这是祝明继2月份被授予浙建集团优秀共产党员荣誉称号后获得的又一殊荣。

　　在浙建地产集团，员工们一提到祝明，都喜欢叫他为祝老师，因为他是房屋建筑工程领域的专家，先后参与过杭州草荡小区菊香苑小高层工程、国储湖南336处安改工程、桐庐信雅达热电工程、湖北兴瑞化工项目、湖州市陌路7#地块-祥和花园一期工程、衢州碧桂园一期工程、苏州浙建枫华广场等项目，是浙建地产集团《工程营造实施规划》《精装修施工标准》等工程标准化制度体系的起草人。他对绿色建筑、装配式建筑、建筑工业化颇有研究，与参与的工程项目博得业主好评，多个项目甚至被评为国家级奖项。

　　祝明担任浙建地产集团苏州项目公司负责人以来，一心扑在工作上，迎难而上，努力克服该项目当初设计定位缺陷、商业氛围不浓、银行贷款紧缩等不利因素，以招商运营为抓手，亮出“三把斧”：一是提升商业氛围，增加亮化工程，进行包装美化，增强视觉效果，烘托商业气息，集聚更多人气，提升投资信心；二是加大招商力度，不分昼夜与意向商户洽谈，寻找主力业态，引进品牌连锁商户，逐步营造商业氛围，促进以租带销，从而有效推进销售；三是完善营销策略，拓展营销渠道，引进客户资源足、成交优势明显的电商平台，同时掌握推盘节奏，集中时间推出，实现批量销售，量价齐升。2017年，苏州项目公司实现销售额9967.5万元,完成年度指标的113.3%，已售商铺溢价率达到18.2%。年度招商面积8400平方米。

　　在基层一线，常常会碰到各种矛盾纠纷，祝明总是能站稳立场，稳定局面，合理合法地解决问题。比如有一租户，擅自违法转租，后经劝告不听，依旧我行我素，祝明经咨询公司法律顾问后，坚决拿起法律武器，最终既维护了项目公司的利益，又树立了国有企业依法治企的良好形象。“管理企业，一定要增强规矩意识，既要处理好老问题，又要杜绝新问题的产生。”面对管理中存在的问题，祝明如是说。

　　“火车跑得快，全靠车头带。”项目公司员工王华用一句老话来形容祝明，自从祝明担任苏州项目公司负责人以来，整个团队面貌焕然一新，项目利润原来预计亏损较大，目前通过提质增效系列措施，各项指标也朝着向好方向发展。