记者张浩呈报道　从厂长“一堂言”定工资，到车间主任、技术科长、技术辅导“三驾马车”定工资，再到现在由职工代表共同参与的工资集体协商。经过30多年的发展，位于宁波奉化萧王庙街道的爱伊美集团建立起一套“精细化”工资集体协商制度。得益于“精细化”工资集体协商制度，这样一家有着1800余名员工的劳动密集型大企业，近10年，没有发生一起劳动争议事件，员工流动率也一直处于比较低的水平。

　　工会主动推 工作提前做

　　职工工资标准、年度工资增长、高温费……在爱伊美集团，这些标准和福利可不是企业说了算的事，职工不仅可以和企业坐下来面对面地谈，而且还必须得到职工的满意和认可。

　　记者了解到，早在2009年，爱伊美公司就确立了一年一协商，一批（次）一商谈的工资集体协商制度。每年1月，由企业方7名代表和工会方7名代表协商，确定公司当年度工资及福利总体框架。此外，还有一个月两次的计件工资小协商，每月9日、25日，由车间商定，职工代表参加，每批订单工价张贴公布。

　　企业工会主席江建军说，为做好协商工作，每年集团召开年终总结大会时，集团工会就会把下一年开展工资集体协商的意见征求表下发给职工，广泛征求意见。比如：2015年，职工普遍提出春游的要求，集团工会及时把职工反映的内容带到协调会上，最后商定的结果是，根据职工在企业工作时间的长短，统一组织春游，因生产原因不能参加春游活动的职工，按每人100至700元不等的标准进行补贴。

　　每月计件工资再协商

　　工资框架怎么定？在爱伊美集团，工会主席和工资协商代表的联席会议上，内容真不少。

　　集团工会在分析当前经济形势、企业经营状况和职工要求的情况下，商定要协商的工资分配制度、工资标准，职工年度平均工资水平及其调整幅度，超时加班工资计发基数，企业劳动定额和计件单价，企业最低工资标准和其他与工资有关需要协商的事项等6项内容，并向集团公司发出要约。经过充分协商，双方达成共识，将协议草案再提交职代会，经职代会通过后在集团网站和公示栏进行公示。

　　江建军说，除了每年召开协商大会定工资框架外，公司还会进行每月两次的计件工资小协商。针对不同批次服装做工难易程度、市场变化等因素，进行计件工资再协商，并按照生产成本、工资成本、销售管理成本和企业利润四部分相应比例，确定产品标准工价基数和计件工资上浮依据。如果是从没生产过的新产品、新款式或是款式特殊的产品，工价将依照标准上浮。

　　如今，爱伊美集团的计件工资集体协商经过多年实践已形成成熟的运行模式，成为一种长效机制，受到职工的欢迎和好评。从2009年至今，爱伊美集团未发生一起劳动争议事件，去年爱伊美集团还被评为2016年度宁波市工资集体协商精细化示范单位。

　　正是由于有效地解决了职工在劳动报酬上的“话语权”，职工干得舒心、拿得称心，凝聚了人心，形成了“风雨同舟、协力拼搏”的合力，催生了员工对企业的热爱之情，大家更加重视产品质量，企业的产品竞争力也随之日益提高。