记者阮向民报道　从传统乡镇到新兴城区，从轻纺产业集群经济到现代商贸城市新经济，绍兴柯桥踏上转型发展之路。

　　变，是扬长避短、加速发展的客观要求；转，是顺势而为、应势而上的必然选择。在基层工会改革的实践中，绍兴柯桥区柯桥街道总工会从组织职能、阵地建设、服务重心等方面审时度势，完善系统设计，念好“转字诀”，用思路拓宽出路。

　　组织职能，从“二传手”向“主攻手”转变

　　去年，柯桥区总工会被列为全省17个工会改革试点区之一，区总工会主席喻光耀告诉记者，改革的核心概括为：重心下移，突出镇街工会在工会组织序列中的“桥头堡”作用。

　　如何实现重心下移这一改革目标？柯桥街道总工会首先从组织职能的转变入手，用形象的比喻，就是实现从“二传手”向“主攻手”的转变。

　　在改革实践中，柯桥街道总工会在区总工会的支持下，选优工作班子，转变上传下达的固有模式，结合区域经济社会发展的新变化、职工队伍的新特点，针对外来务工人员多、新业态从业人员多的现状，强化对新领域、新居民的组织覆盖。

　　今年4月，柯桥街道楼宇企业联合工会挂牌成立。“半年多来，我最重要的工作就是‘扫楼’。”楼宇企业联合工会主席韩洁说，一幢幢楼宇、一家家企业跑下来，虽然辛苦，但也很有成就感。目前已在14幢商务楼建立基层工会，覆盖企业4000多家、职工5万余名。联合工会针对各楼宇的不同业态，又细分成“万达红星区”“轻纺市场区”“国贸世贸区”“蓝天银泰区”4大区块，依托楼宇企业服务中心，分门别类开展技能比武、信息交流、文体活动、业务沙龙和维权帮扶活动。

　　阵地建设，从“单边型”向“复合型”转变

　　基层工会阵地建设如何推进，一直是个“老大难”问题。柯桥街道总工会主席周定荣告诉记者，柯桥街道地处主城区，寸土寸金，大规模开展工会阵地建设不具备现实条件。

　　从“单边型”向“复合型”转变，变过去凭借工会一己之力开展阵地建设为资源共享共用，柯桥街道总工会的实践再次证明，思路转了，出路宽了。

　　建设“两级学院”，柯桥街道总工会作出了全新的探索。今年4月，柯桥街道职工培训学院成立，学院依托柯桥成教中心的场地、师资力量，开展各类职工技能培训。今年，柯桥街道职工培训学院已向40余家基层工会发放了培训预约表，开出了职工培训“菜单”。

　　与企业合作建设职工培训学院，是工会“复合型”阵地建设的又一条出路。在浙江蓝天实业集团有限公司，蓝天职工培训学院成为职工业余时间学习“充电”的好去处。这家工会与企业联手打造的职工学院，今年制订了近百次的培训计划，培训内容包括岗位技能、证书考核、实用知识等多种门类。职工们可以结合自己的岗位、存在的短板，自主选择参加培训。

　　在柯桥街道，工会与企业合作打造的职工培训学院目前已达10家，基层工会缺场地、缺师资、缺资金等难题得以有效化解。

　　循着同样的思路，柯桥街道总工会通过“借鸡生蛋”的模式，今年6月与蓝天大剧院通过资源整合成立了柯桥街道工人文化宫。这个占地1000平方米的职工文化活动新场所，设有图书阅览室、文体活动室、职工培训室、文化展示室，成为职工们贴身的“学校”和“乐园”。

　　服务重心，从“补课式”向“培育式”转变

　　每个岗位都是“舞台”，每个职工都是“匠人”。这是柯桥街道总工会“微匠力”工会品牌的励志口号。

　　周定荣告诉记者，过去基层工会往往把服务职工的重点落在“有困难找工会”这一层面。“帮扶困难职工，帮助职工解决实际问题当然是工会义不容辞的责任，困难发生后的‘补课式’帮扶固然重要，但从新时代职工的需求角度出发，工会的服务重心更应该着眼于职工的成长发展，做深‘培育式’服务功课。”

　　“微匠力”就是柯桥街道总工会着眼于职工技能素质，量身定做的服务品牌，致力于打造“三个一批”：一批勤奋工作、踏实苦干的朴实型职工队伍，一批钻业务、攻难题的技术型队伍，一批勤学习、强素质的知识型队伍。激励广大职工在不同的行业、不同的岗位做出不平凡的成绩，成就自己的事业和梦想。

　　在具体工作实践中，柯桥街道总工会通过专题培训、岗位操作、技能比武、师徒传帮等载体，在职工中进一步倡导“干一行、爱一行、钻一行”的优良传统，激发职工实干创业、岗位建功，在经济和社会发展中勇当排头兵，争做先锋号，为争创“全国一流街道”展示“微匠力”风采，也为职工成长发展搭建务实的平台。