■费伟华

　　浙江春风动力股份有限公司搭建了别具特色的企业技能人才培养和成长的“内部等级评价”体系，员工经过申报、初审、培训、理论考试、技能考评、结果审核等环节，最终考评合格的人员，每月可领取技能津贴，并建立了内部技能等级评定与国家技能等级相匹配的机制，为技能人才提供了继续培养和成长的阶梯（11月23日《浙江工人日报》职业·教育版）。

　　时下，在一些企业中常存在这样两种现象，一方面，企业老总常常叹息，生产过程中缺少技术过硬的熟练员工，对企业的发展带来了影响。但如何让员工成为技能人才，又缺少行之有效的办法；另一方面，员工想学到一技之长，取得国家技能等级证书，又受学历、培训、时间等因素的制约，一时很难办到。怎样才能破解企业“人才荒”，激发一线员工学知识、学技能的热情？不断提高员工队伍的整体素质，为企业的发展打造人才基础，“自主评定技能人才”的做法，不失为是一种好办法。

　　笔者以为，“自主评定技能人才”：一能调动起员工学技能的积极性。企业有了培养的机制，员工就有了成长的机会，这样，员工自然感兴趣，有劲头；二可让员工学习有方向。企业确定自主评定技能的标准，使每一名员工都能明白自己的发展方向，找准了自我提升的路子。只要自己的技能水平不断提高，就会得到企业的认可和激励，开拓了向更高层次发展的空间，让人有奔头；三使员工看到了技能就是财富。经评定，达标的技能人才每月就可领取技能津贴，技能与员工的切身利益直接挂上钩，学好技能有甜头；四是为员工成长搭建了阶梯。企业开展“自主评定技能人才”活动，使员工有了一定的理论知识和实践经验，为争取获得国家技能等级打下了良好的基础，让员工感到有盼头，能够激励更多的员工学技术、钻业务、创业绩，有利于培育一个个“技能群”。