为进一步加强保密管理、防范失泄密风险，近日，金华供电公司就保密事项、信息渠道、部门联动方面制定“三张清单”工作机制，确保员工将保密管理牢记于心、付诸于行。

　　金华供电公司以涉密事项、涉密岗位、涉密人员作为保密管理的重要切入点，按照最小化原则，建立涉密事项、岗位、人员清单，坚持“就事论岗，以岗定人”的确认原则，做到涉密事项、岗位、人员动态性调整。公司重点抓信息渠道管理关口，梳理涉密岗位和信息渠道关联性，制定对外信息渠道清单，强化信息渠道管控，提高对涉密人员的约束力度。同时，公司强化部门联动管理，建立月度信息报送要点清单，形成保密联络员月报，提交公司保密办汇总。通过月度信息报送，公司强化对各部门、各专业涉密人员、岗位、载体等信息的全面掌控力度，确保保密管理的时效性，督促各部门常态、规范地落实保密管理各项举措。

　　金华供电公司通过落实“三张清单”制度，实现保密工作常态化管理，将保密工作进一步做实、做细，确保保密管理有措施、有机制、有保障，全面夯实公司保密管理基础。

　　王天祥