■郑雁

　　企业要实现高质量发展，须加快调整产业结构，加强各项管理，班组作为企业的基础组织，对调动广大职工群众的积极性和创造性有着十分重要的作用。班组建设既是企业一项重要的基础性工作，也是工会工作的重要组成部分。加强班组建设，对增强企业工会活力，提高企业整体经营管理水平，进一步调动职工群众的积极性和创造性，推动产业工人队伍建设等具有十分重要的意义。工会应围绕中心任务，寻求主题明确的载体活动开展工作，与企业一道加强班组建设，发挥好班组作用，为企业高质量发展作出贡献。

　　精神引领，注重活动实效

　　劳模精神是工人阶级的伟大精神财富，劳模先进在长期的工作中所发挥的典型示范作用，对带领班组积极投身建功立业具有很好的引领效应。除在班组中广泛宣扬先进，树立劳动光荣、争当先进文化外，还有一项好的做法是通过组织劳模先进走进班组，与广大一线员工零距离交流，共同就班组在岗位工作中的新产品开发途径、团队能力建设、工艺改进、岗位间协同等方面进行充分研讨，从而提高技术创新的成效。

　　同时，充分借助新媒体，开展以“劳动光荣”为主题的微信竞赛活动，组织广大职工利用图文，记录下身边劳模、先进班组等的感人瞬间，为辛勤工作的劳动者加油鼓劲，激励广大职工在高质量发展中建功立业。

　　工会开展的各项活动应注重与班组建设相结合，建立班组品牌，不断丰富班组建设内涵。如开展高技能人才创新工作室、“工人先锋号”、“五型”班组的创建活动，通过职工小家、劳动竞赛、“安康杯”竞赛等载体活动，将专项活动融入班组建设中，针对班组薄弱环节，认真谋划活动方案，精准定位好活动目的，通过提高班组在改善质量、降低成本、提高效率等各方面的工作水平，将提质增效理念扎根在员工心中，打造出高效、创新、和谐的班组。

　　班组建设通过与各类载体结合，以发展目标为导向，全面加强各项建设，将班组打造成能出色完成各项生产工作任务，具有较强创新能力、管理科学、和谐积极、综合素质高的集体。

　　骨干先行，提升素质能力

　　班组长作为兵头将尾，是班组建设的关键所在，一名高素质的班组长一定能带领全班组成员，加强协同配合，发挥班组的最大功效。

　　首先应选配好班组长，由具有一定文化素质、责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、群众基础好的优秀职工担任班组长。

　　定期组织开展班组长学习培训。比如参加各级工会组织开展的专项培训，赴管理先进的企业现场参观，在企业内部举办不同主题的培训讲座和交流等。并由参加外部学习培训的同志在内部进行二次分享，扩大学习收益。

　　加强对班组长的考核，将考核同聘用、评比、奖励、晋级有机结合，激励班组长提高自身素质，从而带动班组整体素质能力的提升。

　　制度推动，建立参与共识

　　为保证班组建设积极、有序、规范，同时也为营造班组活动氛围，激励广大班组和员工积极投入到班组创先争优中，应针对各项工作制定相应制度，以保障班组建设顺利深入推进。

　　应以全总《关于加强班组建设的指导意见》为总要求，结合本单位实际，在企业总体规章制度框架内，就各项活动的开展内容、要求、目标、评比、晋级、经费保障等制定相应制度，以保证班组建设逐步走向深入。同时，根据活动的推进情况，不断完善各项制度，使制度建设贯穿班组建设始终。

　　班组建设是一项综合性工作，需要各部门共同参与，从促进经济高质量发展的高度，充分认识加强班组建设的重要意义，明确职责，找准位置，发挥优势，密切配合，努力形成合力，推进班组建设的工作格局。

　　举事有新意，谋事有新法。开展班组建设的方法、途径有很多，工会作为班组建设的重要组织者，要谋求新途径，充分发挥自身优势，在党的领导下，引导广大职工群众在新时代积极建功立业，通过组织开展一系列群众工作和群众活动来加强和推进企业班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在创新驱动、高质量发展中发挥班组的积极作用。

　　（作者单位：普天东方通信集团有限公司工会）