■马宝根、陈翔

　　立功竞赛作为浙江工会服务中心工作的“第一品牌”，不断激发广大劳动者的主体意识、劳动热情和创造活力。当前，我省正在加快推进交通强国示范区创建，打造一批全国公路水运品质工程示范项目。面对更高的要求，如何发挥好职工群众的主力军作用，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，与初心相契、与使命相符、与时代相融，是新时代劳动和技能竞赛面临的新课题。

　　本文以浙江省交通投资集团有限公司为例，浅议“工会力量”助推高质量发展的路径分析。作为全省综合交通建设主平台、主力军，省交通集团通过开展以施工班组为核心的立功竞赛模式，充分发挥立功竞赛在交通品质工程建设和培育新时代产业工人队伍中的价值和成效。

　　完善竞赛网络，发动全员参与

　　集团工会把立功竞赛作为工会服务中心的首要工作，聚焦机制创新，确保全员参与。

　　一是建立分层竞赛机制。在已有的省总工会、行业工会两级竞赛平台基础上，分别组建集团公司、项目建设指挥部、参建单位项目部三级立功竞赛平台，构建“竞赛平台分层、竞赛经验互享、竞赛成绩互评、竞赛先进互学”的机制体系。

　　二是完善竞赛组织。成立集团公司总经理为组长、分管领导为副组长、有关部门负责人为成员的领导小组，增强立功竞赛组织协同力量，项目建设指挥部和参建项目部分别组建立功竞赛领导小组，实现竞赛组织化、网络化；制定立功竞赛实施方案和考核办法，确保竞赛活动有分工、有计划、有考评、有实效；建立互比互看互学交流和竞赛微信发布平台，通过承办省级立功竞赛部署会，组织召开立功竞赛工作交流会、现场教学观摩会，形成浓厚的“比学赶超”竞赛氛围。

　　规范运行机制，丰富竞赛形式

　　在实践中，笔者深刻认识到，建设管理工作基础在班组，关键在班组，落实也在班组。集团工会紧紧抓住基层班组这一工程建设管理的基础单元和关键环节，开展竞赛活动，致力于打造新时期产业工人队伍。围绕“两美”浙江重点工程立功竞赛的工作要求，通过“月度常规赛”“季度综合赛”“专项提升赛”“过程淘汰赛”的形式贯穿整个竞赛周期。

　　一是以“月度常规赛”促进班组竞赛考评常态化，项目部对班组进行每日检查、每旬通报、每月考评表彰，形成月度竞赛、检查、考评闭合管理；二是以“季度综合赛”促进参赛单位全面提升，指挥部每月开展检查、考核，每季排名，每半年召开大会表彰奖励；三是以“专项提升赛”促进施工精细化、安全标准化，依托立功竞赛平台，组织开展质量、安全“专项提升赛”，并结合“安全生产月”活动，实现精细化施工与标准化安全管理；四是以“过程淘汰赛”严把准入关，通过有效把关，严控班组施工质量与安全生产。

　　聚焦基层班组，推进竞赛深入

　　依托立功竞赛平台，充分调动工人的积极性。一是比管理：开展班组管理6步走（班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结），实现管理精细化，提升班组整体技术水平和业务能力。二是比工效：推进机器换人，提升建筑装备水平，降低工人劳动强度，提高生产效率。三是比规范：实行班组“首件认可制”，将班组首次作业合格确认制作为班组准入条件，明确班组清退标准，以作业流程为抓手开展班组作业标准化建设活动。四是比标准：落实安全通道、安全防护设施、标志标牌的标准化管理及各项工序安全、质量控制要点，切实消除质量、安全事故隐患。五是比习惯：秉持班组6S管理理念，通过抓现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节，确保现场布局合理、规范整洁、安全有序，促使工人养成良好习惯。六是比创新：组织开展新技术、新工艺、新标准、新规范的学习教育。培养工人创新意识，立足岗位积极参与各类小发明、小革新、小创造、小设计、小建议等创新活动，促进创新成果的推广应用。

　　营造文化氛围，强化竞赛激励

　　先进的企业文化是孕育新时期产业工人的土壤。省交通集团依托立功竞赛，用“同责同心同创”家文化激励人、鼓舞人、引导人。

　　一是开展“三改善”活动。改善工人作业环境，推行“三减少”举措（减少野外作业工序、作业时间、作业人数），把现场施工生产搬入工厂，减少高空、海上作业风险，降低工人劳动强度，提高生产效率。改善工人住宿条件，实行工人宿舍标准化，人均达到5平方米，并安装空调，统一设置浴室、晒衣房，用电统一采用USB接口。改善工人业余生活，设立工友学校，提供健身场地，举办送书进工地、节日送演出、送医暖人心等活动，保障工人身心健康。让职工在建设工地共享“优质、舒适、平安、智慧、阳光、活力”的工作生活环境。

　　二是开展“美丽班组”评选活动。项目建设指挥部在施工单位推荐、监理单位审核的基础上，积极开展“最美班组”“最美工人”的评选活动。对获评“最美班组”“最美工人”的集体和个人，指挥部制作喜报寄送到他们所在村委（社区）并给予一定的奖励金，项目部在驻地公示宣传表彰，并授予流动红旗，制作“最美工人”画册等。

　　以开展立功竞赛为契机，省交通集团各项工作成果丰硕。10个省级重点工程被列入竞赛示范项目，所有项目均提前完成设计交工验收目标，未发生廉政、安全责任事故，累计节约概算50多亿元。更为重要的是，通过竞赛活动培育了一批劳模工匠和技术能手。目前集团公司已建成省级大师工作室4个，通过竞赛获得中级以上技师职称324人；共获得国家级发明专利83项，形成各类“五小”成果1322项。

　　（作者单位：浙江省交通投资集团有限公司）