通讯员陈醒　见习记者邹伟锋报道　凌晨3点，一辆货车打破四周一片寂静，缓缓驶入中建三局第一建设工程有限责任公司杭州公司温州乐清正大项目工地地磅旁。“好了，好了，停！”随着一位戴白色安全帽大姐的喊停声，货车恰好停在地磅中心位置，“车上人员都下车，要空车过磅。”大姐边招手边喊道，她就是饶建华。

　　任劳任怨的“夜莺”

　　1991年4月，22岁的饶建华到工地报到时，班组里清一色都是男生，见到新来的是个小姑娘，有人打趣道：“你就是饶建华？我们看到你的名字，都以为是男生，怎么来一小姑娘！”

　　虽是开玩笑，饶建华心里却有些不服气：女生不比男生差！她在心里暗下决心，“要干出个样来！”

　　从此以后，饶建华一直憋着这股劲儿，对工作兢兢业业、一丝不苟，无论是深夜还是凌晨，饶建华都会把工作干好。2015年5月，杭州金茂悦项目正值外架大面积拆除阶段，现场场地有限，每天要退四五车钢管扣件，饶建华每天凌晨2点多起床过空车磅。“宁可自己起早一些、睡晚一些，也要把准备工作做在前面。”做事认真负责的饶建华不仅赢得了同事和领导的认可，也通过了组织的考验，2013年光荣地成为了一名党员。

　　尽职尽责的“管家”

　　1995年3月，饶建华从中建三局一公司原上海分公司分流至中建三局一公司钢结构分公司，从一名钢筋工转岗为一名材料员，正式成为项目上的一名管理人员，角色的转换更加激发了她的责任心和干事创业的热情。

　　在钢筋计量问题上，以往供应商通常选择按钢筋上悬挂的标记显示的重量来计算，这就导致仅单件钢筋就与实际重量有20公斤出入，部分供应商投机取巧，以此来牟利。饶建华发现这一“猫腻”后，决定堵住“漏洞”，提出按每米钢筋的理论重量来计算总重量，并多次和供应商沟通，常常争得面红耳赤。面对饶建华的据理力争和毫不妥协，自知理亏的供应商只能无奈让步。在她的努力下，仅这一计算方式的改变，乐清正大项目在钢筋材料上挽回10多万元的损失。

　　在乐清正大项目施工现场，因使用的扣件、钢管、模板等材料周转不及时，造成材料损坏和产生不必要的租赁费。饶建华号召同事们一起捡材料，让项目废材料控制在0.8%以下，为项目大大节约了成本。

　　善学乐传的“饶姐”

　　工作28年来，饶建华历经了22个项目，从项目到机关、从工人到管理者，她积累了丰富的材料管理经验。无论在哪个岗位上，饶建华始终没有忘记刚入职时“一定要干出个样来”的初心。

　　2013年，中建三局一公司全面推行信息化管理，在基层一线工作了23年的饶建华主动申请到华东公司学习。2014年回到公司后，她积极推广项目材料系统的信息化应用工作。自此，只要饶建华所在的项目，材料板块信息化工作在分公司的考核中常常名列前茅。

　　“多年来，饶建华经手的物资资料完备详实，每一笔都有据可查；她还经常研究优化资料表单制作，很多好的做法被广泛应用到分公司其他项目，现在公司用的出门证、进场联系单、盘点表格等都是出自她的手。”中建三局一公司华东公司材料主管彭路谈到饶建华一项项实绩时赞不绝口。

　　这些年，饶建华又多了一个称呼——“饶姐”，她根据多年的管理经验，主持编制了《项目材料管理注意事项》，为年轻的材料管理人员解惑答疑、易学易懂的教学干货，获得青年员工点赞，从此“饶姐”的称呼就传开了。对于员工们来说，“饶姐”不仅是一个称呼，更是对饶建华爱岗敬业、乐于奉献的敬意。