记者程雪报道　11月4日上午8点半，正值上班高峰，记者随着人流一同走入了浙江交通集团下属三级企业浙江交工路桥建设有限公司（以下称“交工路建”）的大门，然后打卡、乘电梯、走进工位。

　　在接下来的几日里，记者以交工路建工会主席助理的身份，协助浙江交通集团众多基层工会主席之一的胡继强开展日常工作，连线海外工程一线工人、走访徐建国劳模创新工作室、慰问“砺剑”班组等，既完成从新闻工作者向“娘家人”的身份转变，又从平凡的工会日常工作缩影中，领略到企业工会品牌不平凡的温度与力量。

　　“8815”

　　“伟峰，项目驻地疫情防控情况如何？兄弟们都还好吗？饮食和用水都有保障吗？”语音通话一接通，胡继强就对着屏幕迫不及待地问道。

　　网络的另一端是玻利维亚的赵伟峰，“谢谢主席关心！目前项目部疫情防控有序进行，实行‘一人一策’人员动态管理，仓库储备的各类物资齐全。我们几个收好尾，争取早日回国和大家团聚。”

　　这是记者上岗后的第一个任务——与胡继强一起连线玻利维亚项目部，并记录他们的情况和需求。从聊天中不难听出他们对工会的熟悉和亲切，在该项目施工的3年里，工会与项目部的联系每周保持一次，把“娘家人”的关爱通过网络信号送至国外项目的职工。

　　今年2月，交工路建工会开通“暖春热线”，全面构筑起一张覆盖公司全体职工的心理咨询和关怀服务网络。

　　像这样心贴心的关爱，素来是交工路建及其母公司浙江交工集团股份有限公司（以下简称“浙江交工”）的传统。其中，“8815”联系基层制度就是让集团8名领导班子、80名中层干部各联系10名基层职工，1000名党员各联系5名基层职工，实现5000余名基层职工全覆盖，将心贴心的关爱日常化、制度化。

　　胡继强联系的几名职工身在宁波的杭甬复线S4合同项目部。“我们住在施工现场，能否增加一些休闲设施？”在项目部的交流会上，新晋职工降雪壮先行发言，“对对对，还有食堂每天送过来的饭，能不能带些汤？”另一名同住在施工现场的孙炯说。“没问题！”胡继强当即答复。

　　建在工程一线的党员创新工作室

　　杭甬复线项目投资约180亿元，是省内单体投资规模第二大的PPP交通项目，承担着建设杭甬之间第二条高速公路的重任。如此重大项目的顺利推进得益于一线职工辛勤的汗水，更离不开扎根一线的徐建国劳模创新工作室的引领和驱动。

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