加入“精工钢构”，职业成长的空间是透明的、敞亮的。在产业工人队伍建设改革的实践中，公司深化“双通道”员工发展机制，为员工提供管理和专技两个序列的晋升通道，并按照不同工作岗位，建立了各条线共计23个岗位序列的任职资格等级标准，为所有员工设置从1级到5级的成长之路。

　　“精工钢构连续6年在全国同行业排名第一，靠的就是员工梯队建设所带来的源源不断的动力、活力。”公司工会负责人介绍说，在“精工钢构”，员工成长是以接力的形式呈现的，每一名员工晋升一个级别，必须承担培养下一级员工的义务，培养下一级员工的成效作为员工晋级的一个重要指标。每个人都有成长的空间，每个人都有责任帮助工作伙伴打通成长的空间，“精工钢构”员工成长步入良性循环。

　　“机会总是垂青肯努力的人”，在勤业集团，这不是一句空洞的口号，而是根植于每一名员工内心的信念。四川小伙子王界是2018年入职的一名新员工，他从一线岗位起步，凭借负责、认真、好学、踏实的工作作风，技能水平突飞猛进，在2020年柯桥区“金梭奖”装配式职业技能大赛中荣获一等奖。在收获荣誉的同时，王界也赢得了成长的机会，今年被公司任命为生产部生产线线长，在他的带领下，生产线产品整体质量大幅提升，公司的墙板构件从同地区同行业的弱势产品，逆袭为优势产品。凭借出色的业绩，王界列入了公司重点培养人才名单。

　　让一线匠才脱颖而出，2016年，柯桥区启动“万名工匠库”建设工程，把具有工艺专长、掌握高超技能、体现领军作用、作出重大贡献的职工纳入柯桥工匠库建设范围，全区3500余名一线职工入库，其中5人被选树为“浙江工匠”。《柯桥工匠标准化工作指南》作为“区标”发布，使广大职工学有目标、干有出路。一批勤奋工作、踏实苦干的朴实型职工队伍，一批钻业务、攻难题的技术型队伍，一批勤学习、强素质的知识型队伍在民营企业走向广阔舞台的进程中，担当起了排头兵。

　　在此基础上，柯桥区两办出台《关于进一步加强“柯桥工匠”队伍建设的意见》，定期选树全区“杰出工匠”。出台职业技能自主评价管理办法，支持行业协会和龙头企业开展职业技能自主评价工作，激励产业工人参与技能评价。鼓励企业设立首席技师、杰出工匠等岗位，并逐年提升创新成果评选比例，完善奖励制度，提高创新型人才和优秀产业工人收入，让产业工人成为一个骄傲的名字。

　　在柯岩街道，工会引导企业建立创新激励机制，得到企业积极回应。索密克等龙头企业把创新发明所节约的成本全部用于职工奖励，这笔奖励开支高达500余万元。同时，致力于建立职工成长发展平台，打破技能人才成长“天花板”。在“三力士”，90后安徽小伙子尹毛险从4年前的一名车间小磨工，成长为汽车带车间主任助理，成为年轻职工的励志榜样。在这家公司，几乎所有走上管理岗位的企业干部，都是从一线磨砺中完成进阶，成就人生的一个又一个梦想。