如果说路径的设计是实现柯桥印染产业“产改”的“指南针”，那么实践的推动则是“产改”成败的关键。柯桥区通过试点效应，推动全区109家印染企业“产改”全面展开，一场“试点先行、梯队推进、持续发力”的生动实践，在聚焦产业工人凝聚力、创造力、和谐力的过程中描绘出一幅幅“产改”新场景。

　　聚焦产业工人凝聚力。在深化“产改”的进程中，“越新印染”董事长濮坚锋的“印染梦”正一步步得以实现。“印染梦”的直接指向是建设一家印染业的未来工厂，而这一梦想的依托则在于全体员工基于共同价值观之下的同心追求，检验的是企业员工的凝聚力。在“产改”的实践中，职工们的行为规范变了，追求进步的气氛浓了，“印染梦”成为企业员工的共同愿景。在“迎丰科技”，以“多劳多得、技高多得”为导向的《薪酬管理办法》在企业营造了拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围，“迎丰因我精彩，我为迎丰争光”蔚然成风。

　　提升产业工人创造力。“忽视员工的智慧，是最大的浪费”，这样的观念在柯桥印染企业中渐渐成为共识。在“越新印染”，蒋国强向大家分享了一则“水费的故事”。2021年6月，每万元产值的水耗大约是88.2吨，那时全厂提出群策群力降水减费，并设立奖励。经过半年时间下降到48.6吨，直接节约水费大约600多万元。“令所有人想不到”的背后靠的是全体员工的智慧，在这场节水行动中，数十名一线工人共同参与，智慧的叠加，最终实现了成效的叠加。“产改”所焕发的产业工人创造力，成为推动企业转型升级的强大引擎。

　　营造产业工人和谐力。维护职工的权益、发展职工的权益，是“产改”得以顺利推进的基础保障，也是企业和谐发展、持续发展的重要前提。2022年，“天圣控股”在推进“产改”的实践中，以建立“员工关爱基金”为主要内容打造“幸福工程”，从助学、生活、医疗等方面给予员工全方位保障，及时解决员工在工作、生活中遇到的各种困难。关爱基金以企业投入为主体，动员企业员工共同参与，让每名职工都切实感受到“天圣”大家庭的温暖，员工之间互相关心关爱的“和谐因子”正成为企业和谐发展的基因。