记者李国峰报道　“中小型企业转型升级，需要有戴着镣铐跳舞的觉悟。”浙江蓝天鹤舞控股有限公司（以下简称“蓝天鹤舞”）总经理郑挺从一个员工转变成公司管理者、决策者后慢慢发现，中小企业传统转型升级中的每一步变革都要充满耐心。

　　勇毅前行，

　　“创二代”扑身传统制造业

　　“蓝天鹤舞”是一家专业从事安全防护用品研发、生产及销售的国家高新技术企业，专注工业防护、军警防护、医疗防护、救援防护等。1988年，郑挺出生，为了改善生活，他的父母白手起家创业。2016年，曾从事金融、贸易行业的郑挺投身传统制造业，成为父母公司制衣车间的普通员工。

　　“虽然有困难，但是自己有信心把企业带好、干出成绩。”成为制衣车间员工的那段时间，郑挺坚持和员工一起上下班，到实践中求索。当发现企业基础数据不完善，很多零件、备件没有编码，进出库管理混乱，员工凭经验做事，他就引进国内相对成熟又经济的ERP系统，花大力气培训员工。基本打通了供应链和财务链条后，员工也慢慢接受和熟悉了数字化管理方式，素质逐步提升。

　　在接手企业之初，郑挺就确立了“再穷不能穷研发”的策略，在研发上一直不吝惜投入。当企业发展到一定规模，郑挺不惜巨资，果断转型，开始了职业装及特种劳动防护系列用品的专业生产。他带领几位研发人员、技术人员建成了智能制造5G数字化工厂，实现从一键下单→生产→出货的快反生产制造模式，2021年荣获杭州市萧山区智能工厂称号。

　　结好“人缘”，

　　让传统制造业之路越走越宽

　　在郑挺看来，让传统制造业之路越走越宽的秘诀是三条主线：“一是人员，二是产品，三是资金。而后两条归根到底是由人带来的。”“蓝天鹤舞”现有员工200余人，约一半是外来务工人员。为了给员工创造优良的工作环境，“蓝天鹤舞”工会和员工有自己的“幸福工程”，还有专门的“感恩基金”。

　　“过去我们只是为了方便公司管理，但是现在已经将其作为‘幸福工程’的一部分，最后这笔钱还将返还给员工父母。”郑挺说，“多年来，公司一直坚持将自有资金专项用到‘感恩基金’，每年约在45万元左右。”

　　“这个‘幸福工程’包括员工子女的托管，还有工作环境、住宿环境的提升工程，几乎囊括了员工的衣、食、住、行等各个方面。”“蓝天鹤舞”总经理助理钱惠燕向记者介绍。

　　责任无小事，皆在利他心。如今的“感恩基金”已经成为了所有员工互帮互助的载体。“如果生活或工作中遇到一个小小的坎，只要大家都能稍微帮一把，未来的路也可以走得更顺一点，也会更舒心一些。”在这里工作了34年的车间主任鲁亚芳说。

　　为艰苦奋斗带来年轻一代的注脚

　　从车间操作工、到仓管员、到ERP信息专员，再到业务员，4年多的时间里，郑挺完成了从“打工人”到管理者的转变。

　　回忆早几年的经历，郑挺感触颇多：“当时销售主要是以渠道和经销商为主，看到那个时候别人都是这样做的，于是我们也忙得不亦乐乎。”但是思考之后郑挺则认为这样的路子走不长远。经过不断地研究与学习，他总结出线下跑的渠道属于“点对点”模式，所以很受局限；而线上营销属于“点对面”模式，市场无限宽广。目前商务平台建设项目成为了公司的重点工作之一。

　　“只有坚持输入，才能有持之以恒地输出。”在新老传承的背后，是老一辈人艰苦奋斗精神的传承，已过而立之年的郑挺多了一份成熟与勇毅。他表示将进一步铆足精神、转型突破：聚焦“防护”核心战略，坚持服装核心产品，注重研发投入，不断提升产品附加值；打造专业化品牌目标，紧扣传统文化与企业发展契合点，全面优化提升品牌形象；并将继续加强人力资源管理，优化绩效考核，运用多种形式全面提升员工素质；坚守主业，布局S2B2b电子商务平台，力争三年内形成新的发展亮点。