■姜春华

　　新常态下经济的明显特征是增长动力实现转换，经济结构实现再平衡,在新常态经济历史性跨越之际，企业不仅要实现硬实力的提升,更离不开软实力的支撑。尤其是在“经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化”等社会大环境影响下，迫切需要以促进劳动关系和谐、管理和谐、环境和谐为着力点，积极构建企业和谐家园，实现企业的可持续发展。我认为新常态下构建和谐企业提升核心竞争力有三个途径。

　　一、在战略谋划上体现“三个顺应”

　　一是顺应企业建设需求。构建企业和谐家园不仅是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是加快推动企业发展的现实需要。履行社会责任是企业义不容辞的责任，社会责任根植于企业发展的土壤中，突出表现为对社会负责与对职工负责的高度统一。通过构建企业和谐家园，在增强企业内聚力的同时，更有利于实现“温馨家园、和谐企业”这一经济效应和社会效应的叠加。

　　二是顺应职工利益需求。构建企业和谐家园既是对职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题的积极回应，从而更好地保护和激发广大职工生产和工作的积极性、主动性、创造性。

　　三是顺应文化传承需求。在社会主义核心价值体系的引领以及“承接历史、承载使命”的企业核心价值观支撑下，“和谐家园”的亲情和温暖，将促使企业文化从自发升华为自觉。

　　二、在方案设计上把握“三个注重”

　　一是注重顶层设计。分别设立企业和谐家园建设的长远目标、阶段性目标和年度目标，做到定性与定量相结合，长计划与短安排相结合，战略性举措与操作性举措相结合，明确定向，增强定力。在此基础上，细化创建措施，探索创新特色，通过上下联动、统筹推进，实现信息、资源、成果共享。

　　二是注重系统规划。考虑到构建企业和谐家园是一项含党建、思想政治工作、群众工作、精神文明建设、企业文化建设等融为一体的系统工程，坚持从各部门做起，分级、分层、分项进行责任分解和任务分工，形成“管用、可行、规范、长效”的运行机制和工作措施，确保各项举措相互配套、切实可行。

　　三是注重全员参与。突出“共建共赢、和谐共享”的基本要求，将“以人为本”的主线贯穿于和谐家园建设的过程之中，体现在价值凝聚尊重人、感情凝聚了解人、实事凝聚关心人、目标凝聚激励人的各个方面，增强企业上下倾力打造企业和谐文化的整体合力。

　　三、在推进方法上做到“三个对接”

　　一是对接党的群众路线活动。以深化“凝聚力、素质、品牌”三大工程建设为抓手，努力促进劳动关系、管理、环境和谐，不仅是和谐家园建设的重要目标，更是深化党的群众路线活动的重要保证。要注重把和谐家园建设与党的群众路线活动的总体目标有机对接，在融会贯通中增强工作合力。

　　二是对接企业文化。构建企业和谐家园，是企业上下倾力打造和谐文化的生动载体。要在文化强企目标的引领下，自觉承接企业光荣历史的传统文化，主动承载建设强企崇高使命的责任文化，为和谐家园建设注入活力。

　　三是对接群众工作。构建企业和谐家园是一项顺应职工需求的实事工程和民心工程，要突出群众性和实践性，努力实现共建共享的目标。

　　总之构建企业和谐家园是一项长期任务，为确保企业和谐家园建设各项目标任务落到实处，须制定《构建企业和谐家园体系实施纲要》、《构建企业和谐家园目标责任分解》和《构建企业和谐家园成效评估指引》，从制度层面保障企业和谐家园建设的有序推进。

　　（作者单位：杭州西子集团有限公司）