见习记者胡翀报道 海亮集团作为一家获得“全国安康杯竞赛优胜奖”12连胜的民营企业，这些年来，一直在职工竞赛和技能培训方面走在前列。以竞赛促安全，靠培训练技能，紧紧依靠这两件法宝，实现企业、职工双赢的和谐局面。

　　2006年8月起，海亮集团组织开展了以“比创新、比节能、比技能、比安全、比质量、比服务、比成本”为主要内容的“七比劳动竞赛”。公司以班组为单位进行考核，将“军演模式”导入安全竞赛。由公司指派操作方面的模范能手作为“演习裁判”，确保“演习”公平。每个班组的工人在操作时，都有“裁判”录像和现场点评，一经发现不合规操作，即刻被判违例，予以扣分，若是违章操作将被判“工伤”、直接退出比赛。通过这种实战演习，总结、统计出各个班组的“安全生产纪录”，及时发现问题，改进问题。

　　开展劳动竞赛的同时，海亮集团还按时开展技能培训。企业规定，每年在淡季时组织1～2期安全生产骨干培训班，以更新安全生产知识。并在新工上岗资格条件中加入了安全生产考试一栏，凡未通过安全生产考试不能独立操作设备。

　　2013年9月份，公司举行的电工技能比赛共有34名电工参加了比武，结果有15位员工获得了高级电焊工证书。2014年9月份，举办了行车工技能比武。2015年计划举办数控车床操作技能比武。通过这种方式使员工获得了证书的同时，提高了技能，真正实现了在实战中培训，在培训中提高。

　　在这样的良性环境下，企业实现了安全生产的目标，而职工通过培训提高了自身技能，为升级创收打好了基础。