■曹悦

　　在深化推进铁路现代物流转型发展过程中，如何发扬工匠精神，发挥劳模示范引领作用，为中心发展扬帆助力，实现“强基达标，提质增效”工作主题，铁路金华货运中心工会以全国铁路劳动模范周俊琳为领衔，加大劳模工作室创建力度，做了许多有益的实践探索，初步尝到了劳模工作室创建带来的经济效益和人才效益。

　　2016年以来，中心工会以“六有”标准为抓手，推进劳模工作室创建，以全国铁路劳动模范周俊琳为领衔，组建13人的团队，坚持适应新常态、创效作贡献、引领正能量、争先树品牌的工作理念，注重因人制宜、发挥专长，最大限度地发挥每个团队成员的潜能和智慧，在安全生产、经营创效等方面开展课题攻关，助力铁路现代物流转型发展。

　　搭建平台，合力推进

　　中心职工周俊琳，作为一名80后的货运值班员，获铁路火车头奖章、全路货运营销状元、全国铁路劳动模范等多项荣誉称号，如何发挥蝴蝶效应，以周俊琳劳模为榜样，组建一支团队，起到示范引领作用，是摆在中心工会面前的重要课题。2016年“五一”期间，借助大力弘扬劳模精神的有利契机，中心工会决定创建劳模工作室，搭建创新创效的平台，为中心现代物流转型发展贡献智慧和力量。中心党政领导高度重视，召开专题会议进行部署安排，选拔13名思想好、业务精、能力强的同志加入劳模工作室。工作室团队确定后，为确保创建工作高效顺利进行，做到与其他重点工作“同安排、同部署、同检查、同指导”，形成了“党委高度重视，行政鼎力支持，工会组织实施，部门全力配合”的工作格局。

　　筹措资金，硬件达标

　　在前期充分调研的基础上，择优在新安江南货运站成立了劳模工作室，发挥新货运站工作量大、人才队伍精、基础设施好等有利条件，把日常工作与技术攻关、创新工作有机结合在一起。在创建过程中，中心工会坚持高标准、高起点，按照“在硬件上不搞奢华，但要注重品质”的原则严格实施。2016年12月，周俊琳劳模工作室顺利通过了路局工会的验收。

　　强化管理，持续创建

　　劳模工作室创建永远在路上，在中心工会牵头下，不断加强管理，使劳模工作室更具生命力，确保树得起、立得牢、叫得响。建立了劳模工作室会议制度、学习制度、经费制度、攻关制度等，使工作室规范运作。创新了“一心五化”的工作方法，“一心”即：强化工作责任心，“五化”即：坚持作业标准化、班组建设规范化、管理工作人性化、营销服务真诚化、日常工作精细化，工作法在团队成员中积极推广应用。建立了协调联动机制，在劳模工作室活动开展过程中，根据创新需求，中心机关部门在人员、经费、资料、技术等方面给予积极的支持和保障，使工作能按计划实施开展。开发启用了周俊琳劳模工作室微信公众号，将劳模工作室工作动态、成果展示等内容不定期发布，扩大了劳模工作室的宣传影响力。

　　攻关课题，奉献担当

　　劳模工作室注重与中心工作紧密结合，围绕安全、经营等重点任务进行课题攻关，及时将创新成果转化成生产力。如“农夫山泉批量入箱业务”、“兰溪市光大玻璃制品有限公司的玻璃瓶物流总包项目”等攻关课题，有效解决全程物流存在的五大因素，中心将此物流承包项目作为典型成功案例进行推广。

　　示范引领，发挥作用

　　劳模工作室这个耀眼的群体，每个成员都是岗位的佼佼者，他们立足本职工作，充分发挥劳模精神，起着示范引领作用，在职工中产生积极影响。劳模周俊琳每年参加主题宣讲，通过现身说法形式，让劳模可敬，又让劳模精神能学。成员何刚、徐利明、林伽以建立班组管理制度、抓好班组文化建设为抓手，从“安全管理、经营创效、教育培训、民主管理”等方面狠抓落实，他们所在的班组都成为中心优秀班组。成员黄国强、姚文龙积极捕捉市场信息，对接大客户农夫山泉有限公司，为大客户制定合理的运输和运价方案，用真情感动客户，实现铁路货运由传统“站到站”运输向“门到门”全程物流服务，实现了农夫山泉快运量不断攀升和中心经营效益稳步增长的“双赢”成效。同时积极发挥劳模传帮带作用，劳模工作室与8名优秀大学生进行结对，从思想、业务等方面全方位引领，经过一年多的“一帮一、师带徒”活动，这批大学生都已提前定职，成为各岗位的能手，劳模团队的人才效应进一步凸显。

　　（作者单位：铁路金华货运中心）