浙江解放机械制造有限公司系省属地方军工企业。工厂始建于1964年，原隶属浙江省国防科工办，2001年企业资产划归浙江省机电集团有限公司，2002年底改制为国有独资公司。

　　近年来，该公司以“四化五型”班组建设为目标，通过制定规划、落实责任、健全体系，强化管理，增强实效，充分发挥班组在企业管理中的作用，推动企业持续健康发展，取得阶段性成果。

　　落实责任，形成共建氛围。公司始终把班组建设纳入企业发展战略规划和企业年度基础管理工作、纳入车间日常管理工作、纳入工会年度工作任务，成立了以总经理为组长，工会主席为副组长的班组建设工作领导小组，形成了行政主导、工会组织、部门负责、班组实施、全员参与的创建机制。在公司行政把班组建设工作纳入干部岗位绩效和年薪考核的同时，党委、工会把班组建设工作纳入党支部、分工会工作目标管理考核的内容，确保班建责任的有效落实，形成了党政工齐抓共建班组的工作局面。

　　健全体系，提升班建实效。为提升班建实效，相继建立了目标体系、组织体系、制度体系、例会体系、台账体系、考核体系、激励体系。如为规范班组设置，制定了《班组设置方案》；为明确日常考核内容，制定了《班组分类指导和评价标准》和《班组建设考评办法》……一系列班组管理制度的建立，完善了班组管理体系，提升了班组管理水平。

　　强化管理，巩固班建成果。以“六星班组”考核为抓手，夯实班组日常管理。公司制定了《“六星”班组考评细则》。通过班组长和组员每日互查、车间领导每周督查和职能部门每月检查客观收集考核数据，确保考评的科学性和客观性。通过实施“六星班组”考评活动，夯实班组的日常管理，推动企业“四化五型”班组建设。以班组长队伍建设为重点，发挥班组排头兵作用。按照公司《班组长管理办法》，2013年3月采取民主选举方式产生了16位政治素质优、业务技能精、管理能力强、群众基础好的班组长，并组织他们参加金蓝盟管理集团举办的“班组长培训班”，提升业务素质。同时制定了《班组长岗位说明书》，明确了班组长的职责与权限。

　　总结班建工作，我们深深地体会到，公司党政领导重视是班建的前提；工会主动参与，积极推进是班建的动力；党群齐抓共建和班组全员参与是班建的基础；健全制度，加强检查考核是班建的关键。