近年来，中国石化镇海炼化积极探索创新班组建设的有效载体，形成以“思想引领进班组”“规范管理进班组”“技术分析进班组”“技能学习进班组”“和谐建设进班组”为主要内容的“五进班组”竞赛平台，公司工会通过搭建平台，与各专业部门协同推进，以典型引领、过程激励、总结推广、固化于制等形式，逐步形成“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化”的“三标班组”工作标准，持续提升班组标准化、规范化管理水平。

　　找准切入点，明确方案内容。2016年，镇海炼化组织各专业部门到各运行部调研，深入了解基层班组建设情况。在查找问题、解剖“麻雀”的基础上，做好系统梳理，找准切入点，策划打造“三标班组”的专项工作方案，落实“三标班组”建设的总体思路和公司、专业部门、运行部三个层面的责任分工。明确8个方面的班组内部管理标准、3个方面的作业环境标准和3个方面的岗位操作标准。

　　多维推动，形成合力。一是建立专业协同推进机制。定期召开“三标班组”工作小组例会，显化工作任务进展，协调解决有关问题。二是建立督办考核促进机制。将“三标班组”推进工作的重要节点及内容纳入督办，做到定期跟踪、及时反馈。三是建立班组管理经验共享机制。分层次开展班组长论坛活动，增强班组长对班组标准化、规范化管理的认识，促进“三标班组”建设各项工作落实到位。

　　分步实施，有序推进。各基层单位抓好“三标班组”工作的落实和执行。如在内部管理标准化方面，用好班组经济核算平台，深化班组对标管理，提升经济核算实效。作业环境标准化方面，以储运部TPM（全员生产维护）试点为样板，有序推进作业环境整治工作，改善班组作业环境。在岗位操作标准化方面，对装置发生频次高、有共性的操作步骤，制作标准化操作视频，还对一些关键设备操作进行现场可视化管理，规范了操作步骤，有效避免误操作的发生。

　　标准化“两册”编制试点完成。在2016年推进19项班组标准化工作的基础上，2017年再推进11项标准化工作，取得明显实效。

　　各基层单位在班组管理中积极探索，认真抓好“三标班组”工作的执行与落地，有效推进班组内部管理标准化、作业环境标准化和岗位操作标准化，促进基层班组由“达标班组”向“先进班组”和“标杆班组”逐级提升，公司351个班组的达标率从2011年的74.9%提升到了2016年的95.7%。