多年来，省海港集团宁波舟山港集团始终秉持“抓基层、打基础、建强港”的班组建设理念，不断探索新思路，创新新举措，丰富新内涵,持续深化和发展“学习型、精细型、创新型、安全型、和谐型”班组创建，大力推进班组规范化、精细化、信息化建设，使班组的战斗堡垒作用在强港建设中得到充分发挥。截至目前，共有班组847个，其中，全国级“工人先锋号”7个，省市级“工人先锋号”77个。

　　完善机制、规范运作，全面夯实班组创建基础

　　加强班组基础管理，先后新增和修订了《班组建设管理办法》《优秀班组考评办法》《加强和推进班组建设专项行动方案》等制度，每年制定下发《班组建设工作要点》，指导全年班组创建工作。各基层单位、班组，结合实际制定内容更为具体、形式更为丰富、操作更为灵活的实施细则和工作制度，两级组织完善的工作机制为班组规范化运作打下了扎实的基础。

　　倡导学习、强能提素，全面增强班组创建后劲

　　推进完善“职工流动书屋”和“网络电子书屋”建设，为职工营造岗位成长成才的良好环境和条件。依托职工文化节平台，组织动员各班组广泛开展不同层面、富有成效的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，全面掀起“比学赶超帮”的良好氛围，不断提升职工专业水平和操作技能。

　　强化意识、创新举措，全面筑牢班组安全防线

　　坚持以“班组无事故、岗位无隐患、个人无违章”为目标，扎实开展形式多样、体现特色的“合理化建议”“知识竞赛”“演讲比赛”“生产警句征集”等群众性安全活动，不断增强职工安全意识。大力推进作业程序、生产操作、安全设施、安全标志、安全用语等的标准化建设，努力构建规范标准的安全环境。

　　打造平台、创新创效，全面提升班组创新能力

　　充分发挥劳模的示范引领作用，合力开展“五小”竞赛、技术创新、技术攻关等群众性创新活动，目前集团已创建29个创新工作室，全国级有2家，省市级有10家。

　　精益管理、加大投入，全面改善班组工作环境

　　充分利用互联网技术，广泛地在班组中推进“互联网+维修”、《班组长宝典》、班组电子台账的开发和升级，积极推进班组精细化、信息化管理。各基层单位根据班组建设专项行动的总体部署，在班组内推行“7S”管理，为职工创造整洁有序、温馨和谐的班组环境。

　　文化引领、共建共享，全面营造班组和谐氛围

　　坚持以强港文化为引领，通过提炼班组理念、建立个人岗位格言、完善班组文化墙、制订班组文化手册（视频）、张贴文化宣传标语等途径，打造特色鲜明、多姿多彩的个性文化。