■董柏云

　　报载，广东肇庆市中盛纸业公司今年52岁的陈学文，2013年当选为该公司工会主席。从生产一线打拼至今，陈学文对工友和企业都有着深厚的感情，在为职工开办食堂，为职工调资等事项上，他努力在职工和企业之间寻找最佳平衡点。多年为公司和工友利益想办法出实招，让他获得了“娘家大哥”的称号。

　　谈到平衡，便联想起一件事。一次，上海市总工会代表团到温州一家拥有6000多名员工的民营企业考察。上海市总工会领导问该集团公司工会主席，“工会主席的工作是按上级工会的要求，还是按集团总裁的要求做？”这位从湖南招聘过来的、年轻工会主席回答说：“外部服从上级工会，内部服从管理层要求，工会在两方面游走、平衡。”

　　上述两位工会主席讲述的观点如此相近，足见“平衡”之重要。平衡，应该是众多基层工会干部所要揣摩和追求的。

　　物理学的平衡取决于杠杆上的支点。日本著名社会活动家池田大作说过：“当你将要迷失自我时，找到一个能确定自己位置的坐标轴是很重要的。”看来，平衡，不能感情用事，需要学会理性思考。联系工会工作，在新的历史条件下，企业工会要切实地代表维护职工的利益，关键是在代表维护过程中运用和把握好“度”。这“度”是衡量事物发展、变化的标准，为使工会在代表维护职工利益长期处于适度的“支点”状态，笔者以为，有三个“支点”应该准确把握。

　　一是准确把握代表维护与经济建设的“支点”。以企业生产建设为中心，取得最佳经济效益为目标，这是大前提。工会在代表维护职工利益时，既要充分发挥作用，还要考虑企业的经济发展状况和承受能力。就是说，不能只强调代表维护职工利益，而忽视生产力发展的实际水平和稳定；也不能只讲经济发展，放弃或回避代表维护职能。

　　二是准确把握代表维护与企业行政的“支点”。维护职工合法权益，共谋企业健康发展，这是辩证的统一，两者相辅相成。但工会与行政各自的职责、任务和工作方式都有不同。在对职工利益的负责方面，企业行政则主要靠制定具体规章制度来管理企业，侧重于提高生产效率，经济效益。工会则是通过创新民主管理方式方法，来实现职工的具体利益。只有把握好工会对职工利益负责与企业对职工利益负责的“支点”，才能更好地独立自主地开展工作，发挥好维护职能。

　　三是准确把握代表维护与参与决策的“支点”。现实中，有一些工会干部把代表维护与企业整体利益割裂开来，认为只要是替职工说话办事，行政方面就应无条件照办。这种失衡的表现，只会加大工会与行政方面的矛盾。应把握好尺度，做到既要敢于代表维护职工利益，又要防止语言偏激的现象出现。

　　由此可见，要想做好工会工作，维护好职工的合法权益，还得用恰如其分的尺码对待各种利益矛盾，以此来协调劳资关系，支撑事业的健康发展。