■夏丹、许峰

　　“台州地阔海冥冥，云水长和岛屿青。”正如这首杜甫诗所云，提起台州，大家脑海中会自然浮现出海山胜景以及海鲜鲜甜。其实，对浙江而言，台州的意义远大于此。它不但是中国民营经济的重要发祥地，更是新时代浙江民营经济发展的“排头兵”。

　　一台缝纫机的“小目标”

　　走进“杰克缝纫机”，首先跳入眼帘的是4块醒目的牌子，从右到左分别是：国家企业技术中心、院士工作站、国家博士后科研工作站和浙江杰克智能缝制装备重点企业研究院。4块牌子传递出一个强烈的信号：矢志制造，创新为本。

　　初见阮福德，潮于同龄人的台州老板装扮，烟不离手，浓浓的台州口音，但说话中气十足，一开口，更让人肃然起敬。

　　“‘杰克’24年只做缝纫机，把简单的事做好不简单，我们越做越觉得资源不够。”据介绍，“杰克”研发人员近千人，每年R&D投入5%以上，截至2018年底，公司共拥有效专利1147项，其中发明专利309项。

　　“进去是一块布，出来就是一件成衣，我们想做这个，但是光我们一家不够，现在我们和富士康、阿里、华为等一流公司合作，大家一起来做这个事。”

　　阮福德告诉我们，紧跟人工智能科技前沿而动，现在“杰克”普通缝纫机平均单价为3000元，他们的下一个小目标是缝纫机单价翻一番。

　　这个目标并不遥远。去年“杰克”首次超过日本同行，成为全球缝纫机行业龙头，在缝纫机行业拥有了话语权和定价权。当前，“杰克”已成功开发出单台售价250万元的裁剪设备。

　　“我们是草根创业，但我们不断学习。创业第二年，我们兄弟三人就一起出去脱产培训，这个学习的传统直到现在没变过，‘杰克’的管理团队每年都会出去培训。昨天的知识不代表今天的知识。”

　　“人是最关键的资源，人才是可持续发展的关键。美国钢铁大王卡耐基在《人性的弱点》里有一句话，‘如果拿走我的工厂而留下我的员工，用不了多长时间就会有一个更新的工厂产生；如果拿走了我的员工而只留下我的工厂，要不了多长时间，工厂里就会长满青草。’”

　　有人说，“台州企业家很土”，可面前这位企业家一点不土，从畅谈人工智能链接传统制造，到对卡耐基管理名言倒背如流，他更让人觉得实在。

　　对缝纫机的迷之爱，甚至体现在他酷炫的手机壳上，“缝我必胜”4个字，鲜明体现出他的实业态度和对未来发展的自信。

　　一杯咖啡背后的发展观

　　在位于天台县的银轮机械有限公司，工作人员给刚坐定的涌金君泡了一杯咖啡。不同于寻常的茶水或白开水，这一杯咖啡，让涌金君觉得有点意思。当听公司负责人聊起开放发展历程时，涌金君更明白了这杯咖啡不简单。

　　说起来，创建于1958年的“银轮”，在浙江企业里算得上老字辈了。可这位“老资格”不但不保守、不落伍，还非常开放和充满斗志。

　　生长在小县城，心里装着全世界。从1992年产品出口美国，到在美国拿到为整车配套的通行证，再到和美国合作伙伴合资开拓OEM市场，及至2016年收购美国同行，真正走出了一条从跟跑、并跑到领跑的逆袭之路。如今，“银轮”在全球拥有38个制造基地。

　　基于早年开拓国际市场的经验，公司在2007年就系统提出产品、人才、工厂和管理4个国际化战略。这一战略让他们在2008年全球金融危机中抓住机遇，“收获颇丰”。“最大的收获是趁机引进了一大批国际化人才。目前公司7人高管团队中，5个是海归、博士，是真正的国际化人才。”银轮股份党委书记柴中华说。

　　“大家都说现在形势严峻，但2018年‘银轮’提出二次创业，我们对未来发展很有信心。我们的信心来源于三个方面：其一，‘银轮’对中国未来发展充满信心；其二，‘银轮’所处的汽车零配件产业符合国家产业导向；其三，过去这些年打下的坚实基础。”柴中华说。

　　据了解，自1999年改制后，“银轮”产值从当年的5000万元，增长到去年的50.28亿元。不但规模翻番，深耕热交换器这一汽车零配件，它还成为行业当之无愧的隐形冠军，已连续16年占据国内热交换器市场份额第一，并成为20多家世界500强企业的合作伙伴。

　　在公司一楼展厅，一颗巨大的“地球”伫立中央，一抬头屋梁上方挂满了有业务往来的各国国旗。站在这个地方喝咖啡，别有一番风味。